¿Cuáles deben ser los atributos de un equipo de trabajo distribuido en forma remota?

La crisis mundial generada por la pandemia del nuevo coronavirus, el SARS-Cov-2, que genera la enfermedad Covid-19, puso de relieve la importancia de crear equipos de trabajo distribuidos, para superar las restricciones de circulación y situaciones de aislamiento y cuarentena.

La empresa Owl Labs realizó una encuesta a 1239 empleados de tiempo completo en los Estados Unidos para comprender qué tan preparadas están las empresas en caso de que se requiera que todos sus trabajadores trabajen desde casa.

El estudio encontró que el 66% de las personas piensan que su compañía está algo preparada, pero el 34% restante de los encuestados piensa que su empresa no lo está.

Desde Practia Argentina, una empresa que brinda servicios de consultoría de negocios, gestión de proyectos, calidad, tecnología y desarrollo y robótica, Agustina Guerreiro, socia de negocios de recursos humanos de esta compañía, señaló sobre este tema que «los obstáculos van desde cuestiones meramente técnicas, que las empresas sienten que no están preparadas, hasta aspectos culturales”.

“Las iniciativas para crear equipos distribuidos van desde la inducción con el líder para transmitir buenas prácticas corporativas hasta una cuidadosa selección de los potenciales miembros identificando competencias de autonomía, autodisciplina, habilidades de comunicación y trabajo en equipo”, explicó Guerreiro, en un comunicado de prensa que me envió la empresa.

Los equipos distribuidos se caracterizan por los siguientes atributos, según describió Practia:

  • Propósito: sus miembros están concentrados, satisfechos y alineados a la hora de lograr sus objetivos.
  • Identidad colectiva: se fomenta el sentido de pertenencia y los componentes trabajan juntos como una unidad.
  • Conciencia e inclusión: se valora la perspectiva de cada uno de los integrantes.
  • Confianza y vulnerabilidad: se fomenta la toma de riesgos interpersonales.
  • Comunicación cara a cara a través de la computadora: las videoconferencias suman cuando todos los integrantes abren sus cámaras y conversan viéndose los rostros. Esto suma también a la identidad del grupo.

“Suele ocurrir que por necesidades puntuales y por las características propias de la vida digital, muchas veces se crean equipos virtuales, pero no de manera planificada”, agregó Guerreiro.

“Por eso, en muchos casos lo único que hace falta es producir las decisiones orgánicas para que la implementación del teletrabajo en la empresa sea consciente, sistemática y organizada: una vez que se instala el mindset, la gestión de equipos es más efectiva y las fronteras físicas dejan de ser un obstáculo”, concluyó.

Un comentario sobre “¿Cuáles deben ser los atributos de un equipo de trabajo distribuido en forma remota?”

  1. La crisis mundial generada por la pandemia del nuevo coronavirus, Covid-19, puso de relieve la importancia de crear equipos de trabajo distribuidos, para superar las restricciones de circulación y situaciones de aislamiento y cuarentena.
    Propósito: sus miembros están concentrados, satisfechos y alineados a la hora de lograr sus objetivos.
    Conciencia e inclusión: se valora la perspectiva de cada uno de los integrantes.
    Lo cual se forma como una genial idea!

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